智能家居行业的参与者很多，从上游的IC芯片，模组方案到下游的单品和服务提供商，不一而足。为了方便讨论，我们关注的市场主体是下游的主要竞争者，并按照他们的体量和性质，简单分成四类：创业公司、传统厂商、跨界公司(软件+硬件)和互联网公司。
创业公司虽然体量小，抵御风险的能力差，但创新精神较强，是市场上最活跃的主体之一。
跨界公司(软件+硬件)因为有PC和移动终端生产经验的积累，又有软件开发的能力，所以在物联网时代中相对有优势，但因为要同时掌控软硬件产业链，所以会面对更大的挑战；这类公司通过智能手机的生产作铺垫，对硬件产业链的掌控已逐渐成熟，对搭载在智能硬件上的操作系统的开发也有一定经验，同时市场对这些跨界公司的品牌认受度也十分高。在未来，有行业话语权的第三方巨头，会逐步整合产业链，通过掌握控制终端打造闭环，分享后端价值环节的丰厚利润。
互联网公司长于数据、内容和服务，弱于对智能终端的把控，所以它们更看中的是产业链形成后，后端市场的服务和内容。它们更可能会以开放平台的姿态引入合作者，补齐短板，把移动互联网时代的优势移植至物联网时代。凭借自身较强的大数据分析和云端技术，完善的线上服务和电商渠道，丰富的内容资源等优势，这类公司的计划是打造终极平台。
创业公司虽然体量小，抵御风险的能力差，但创新精神较强，是市场上最活跃的主体之一。
智能家居是个涵盖面非常广的行业，涉及的产品和服务之多是难以想象的，大公司想要大包大揽是不可能的；而且体量大的公司，由于产品有规模化和标准化的制约，往往响应市场的速度更慢；同时考虑到投入收益比，大公司通常会选择复制而非创新。这些都是创业公司能有所作为的生存空间。所以它们的发展路径极有可能是以单品突入的方式，发展自己的产品体系，等用户大量使用的时候，随着接入产品越来越多，成为平台或者颠覆其他平台，自然而然成为家庭数据入口。
传统厂商中比较有先见之明的一部分早就开始寻求合作，加速智能化的转型，但是因为各种原因未能实现；还有一部分厂商因为现在的收入稳定，而智能家居的终端需求还没形成，所以持观望的态度居多，实质动作较少；未来随着行业加速发展，家电产品是否智能化成为家电企业的关键存活因素，为了防止被边缘化，它们会更加主动积极地参与市场，利用自身巨大的品牌影响力，强势的渠道资源，希望以推行自己的标准和平台，与多方参与者合作的方式，形成以自己为中心的生态。跨界公司(软件+硬件)因为有PC和移动终端生产经验的积累，又有软件开发的能力，所以在物联网时代中相对有优势，但因为要同时掌控软硬件产业链，所以会面对更大的挑战；这类公司通过智能手机的生产作铺垫，对硬件产业链的掌控已逐渐成熟，对搭载在智能硬件上的操作系统的开发也有一定经验，同时市场对这些跨界公司的品牌认受度也十分高。在未来，有行业话语权的第三方巨头，会逐步整合产业链，通过掌握控制终端打造闭环，分享后端价值环节的丰厚利润。
互联网公司长于数据、内容和服务，弱于对智能终端的把控，所以它们更看中的是产业链形成后，后端市场的服务和内容。它们更可能会以开放平台的姿态引入合作者，补齐短板，把移动互联网时代的优势移植至物联网时代。凭借自身较强的大数据分析和云端技术，完善的线上服务和电商渠道，丰富的内容资源等优势，这类公司的计划是打造终极平台。